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      為進一步貫徹落實公司黨委工作調度會議精神，以實際成效推進利潤指標再提升，濰坊運管中心加大全方位“開源節流、降本增效”監督考核，立足精細運營，深耕勤儉辦企，圍繞“四個維度”全力打造“節約型運管中心”。

      一、以成本控制抓源頭，算好日常管理“經濟賬”。

      壓減經費，管好“錢袋子”。從源頭控制經費預算及支出，嚴控六項費用，推動建立高效、簡潔、協同的行政管理體系。一是強化綠色環保教育，對辦公樓宇節能標識進行更換，結合實際電費價格修訂運管中心節電方案，防止“長明燈、長流水”現象發生；二是合理配置用車資源，優化員工通勤班車，減少班車空載浪費及運行耗損；三是提倡打印紙雙面利用，非必要不打印，非必要不彩印，積極倡導無紙化辦公，精簡會議，有效降低會議費用。將“節流”抓在日常,增強節能降耗監督監管，攻堅虛擬利潤指標提升。

      二、以資產開發盤存量，打好財務管理“金算盤”。

      降本還要增效，節流更需開源。一是盤活資產，建立資產清單，接收各部門的電腦、打印機等閑置資產，形成集中管理、統籌調劑、循環共用、統一處置的公物倉管理模式；二是加緊收取路賠事案及土地補償尾款的追繳，“靶向管理”責任到人，做實風險防控，確保應收盡收；三是加強基層調研，提高事前預測、事中管控、事后分析的針對性和實效性，進一步科學合理的控制好開支，經費支出較去年同比下降5%，財務指標控制良好。

      三、以數字賦能降成本，用好科技創新“關鍵招”。

      與“學習貫徹黨的二十大精神 加快推動公司高質量發展”解放思想大討論活動有效結合，以大數據分析、云計算為途徑，在智慧智能轉化上做足文章，以“元創”、“磨礪”、“心路”創新平臺為引領，發揮團隊協作、業務專長和技術優勢，加強創新研發，切實提升“全天候通行”指標，在已經取得3項發明專利的基礎上，又申請1項新發明專利，實現預期降耗增效目標，使創新成果切實轉化為創效成果，不斷釋放科技創效活力，運管中心在降本增效路上也越走越寬。

      四、以宣傳考核聚合力，爭當勤儉辦企“推廣員”。

      深化宣傳教育，讓“小切口”反映“大主題”。一是通過開展“路橋運營三十周年”宣傳活動，搜集運管中心過往大事記，從紙改電、電子巡查等大事記中學習三十年征途上濟青人的道路情懷勤儉品質；二是以“薪火情 砥礪行”職工競賽活動為契機，總結在智慧通訊等活動專欄發布的勤儉辦企、節能降耗類典型信息經驗，利用晨會、班前會、月度會等形式對各部門、各崗位人員進行節約理念的宣傳教育；三是進一步建立完善厲行節約的各項規章制度和配套措施，對轄區內全部食堂進行“氣改電”工程，比傳統灶具節能50%以上，徹底杜絕燃氣安全隱患，同時加大對厲行節約反對浪費的監督檢查力度，養成“誰發現、誰關閉，誰負責、誰盡責”的節約機制，引導全員爭做“厲行節約”的傳播者、示范者。