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      一路奔跑、沖刺在即。濟青濟南運管中心聚焦全年任務，盯緊重點工作、考核指標與基礎管理工作，吹響了決戰十二月的沖鋒號，在沖刺階段向“五件大事”發起“總攻”。

      一、做好“保通保暢”大事，一以貫之、一抓到底。運管中心堅持“保暢第一要務”總基調，強化內部協同、推進外部聯動，持之以恒細化保暢措施，加強對各類保暢應急預案的應用、演練與實踐，通過結對共建、定時召開聯席會、成立路警企聯合保暢工作小組等措施，在多個節假日、重點時段及重大保暢任務中聯合維護道路運營秩序，推動“一路多方”保暢機制不斷鞏固完善，路網協同保暢與處置突發事件能力不斷提升。

      二、做好“重點任務”大事，認清形勢、精準發力。面對復雜形勢和重點任務，運管中心以通行費收入為“核心任務”，統籌推進收費營銷與堵漏增收工作。一是深挖“高速+文旅”項目資源，積極營銷拓客，結合所轄路段產業經濟結構與地域環境，制定“特色營銷”措施，堅持“主動走訪”原則，加大“重點產業”依靠，以暢和通平臺為基石推進“高速互聯+”運營體系建設；二是重點打擊各類逃漏費行為，始終保持偷逃漏通行費整治高壓態勢，利用好各類稽核平臺數據資源，加強“線上+線下”堵漏增收應用實踐，確保通行費收入顆粒歸倉。

      三、做好“指標提升”大事，查漏補缺、重點突破。運管中心聚焦考核導向，深度剖析當前運營工作存在的問題，抓住根源、對照自查，補短板、搶時間、趕進度，逐級夯實責任，進一步健全管理制度，全面優化完善業務流程，配合業務比武、勞動競賽、崗位練兵等多形式的正向激勵活動，以硬措施提升硬指標，確保各業務口關鍵指標有天天有進度、周周有進展，以爬坡過坎、滾石上山的決心守好主責主業。

      四、做好“智慧轉型”大事，攻堅克難、開拓創新。運管中心深耕技術創新與管理創新模塊，一是優化完善運營管理數字化體系的四梁八柱，尤其是在“云”收費模式的應用與推廣中，通過積累經驗進一步完善流程，努力打造兼具引領性、示范性、實用性的“云”收費現場；二是推行新能源運用服務，先行探索零碳收費站建設，綜合運用“光伏發電+新能源服務”，高效有序推進充電樁建設及光伏車棚建設施工進度，推動收費站用電“綠色”供應，以創新賦能運營管理轉型升級。

      五、做好“品牌建設”大事，提升品質、爭創一流。運管中心深入踐行“創享美好之路”企業使命，緊緊圍繞“當好服務員、店小二”中心思想，通過規范管理流程、升級服務意識、開展崗位練兵、提高服務技能、加強輿情監測等措施，打造貼心、暖心、用心的特色服務現場，不斷優化服務舉措、提升服務質量，為創樹品牌提供堅實的基礎保障。

      濟青濟南運管中心將緊緊抓住十二月沖刺期，踔厲奮發、勇毅前行，圍繞運營管理攻堅克難、提質增效，為爭創一流業績不斷奮斗，全力保障公眾出行。