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        淄博運管中心以“六個主題年”為戰略引領，深入踐行公司降本增效核心理念與行動藍圖，牢固樹立“精打細算，勤儉節約”的“過緊日子”思想，全面推進養護管理體系革新與優化，實施精準化、高效化養護策略，實現對養護成本的最優控制，力求挖掘成本節約潛力，確保養護資金發揮最大效益。

       強化養護考核，提升資金使用效率

       淄博運管中心對年度養護任務進行精細化拆解與部署，精心策劃月度及日常養護計劃，量化各項養護指標，并明確設立年度目標——日常養護資金壓降3%，顯著提升工作執行效率。與此同時，強化養護作業規范化管理，科學規劃工作任務分配，實施“項目部自檢-分中心復檢-分管領導抽檢”三重驗收體系，層層把關，定期按照千分制量化考核指標對項目部嚴格考核，對未達既定標準的情況，堅決依據規定執行扣款措施，有效實現了成本縮減19.21萬元的成效，有效提升了養護資金使用效益與養護質量。

       精準靶向施策，降低綠化管護成本

       淄博運管中心在沿線雜草治理問題上，精準施策，靶向發力，有效提升雜草管控效率。積極探索并實施“滅控結合”的中隔帶雜草管控新模式，科學規劃除草劑噴施計劃，確保在雜草生長關鍵期進行精準施藥，既有效控制了雜草的蔓延，又避免了化學藥劑的過度使用。同時，細致安排中隔帶草坪的修剪時間，通過合理調整修剪頻率，減少了草坪修剪的次數。為進一步鞏固雜草管控成果，淄博運管中心鋪設使用壽命達3-5年的防草布，長期有效地抑制隔離柵下雜草生長，大大減少了更換頻率和維護成本。相較傳統打草模式，可減少約30%的養護成本。

       堅持數字轉型，構建智能養護模式

       淄博運管中心積極采用數字化管控措施，創新開發保潔員定位管理系統，實現對保潔員工作軌跡的即時、精準監控及歷史數據的便捷查詢，充分發揮了日常保潔工作最大效能，極大促進了管護項目資金的有效利用，成功節省管護費用4.23萬元。在應急管理方面，精心構建應急倉庫智能管理系統，集物資、設備、車輛的數字化管理于一體，實現各類應急物資的動態追蹤與智能調度，提高了應急物資管理效率于靈活性,相較傳統模式，應急響應速度提升50%，為緊急情況下的迅速響應與高效處置奠定了堅實基礎。

       突出五小創新，解決養護管養難題

       淄博運管中心以解決實際問題為核心驅動力，積極投身“五小創新”活動，不斷探索與突破，以小創新撬動大效能。充分利用獲批專利技術，研發橋梁伸縮縫雜物清理裝置、車轍測量裝置，成功推動2項專利成果在轄段轉化應用，一是提高清理效率與作業安全性，降低橋梁維護成本。二是為道路狀況評估提供了科學依據，使養護決策更加科學合理，避免了資源盲目投入與浪費。實現科技創新與養護實踐深度融合，提高了日常養護工作效率與質量，為節約養護資金與效益最大化開辟了新路徑。